工程开工后做哪些工作
在工程开工后，需要进行以下主要工作：
工程人员管理
成立专门的项目管理团队，明确各岗位职责和权限。
进行人员的招聘、分配和培训。
制定相关规章制度，明确人员的行为准则和工作要求。
加强对人员的考核和奖惩措施。
进度控制
制定详细的施工进度计划。
指定专人负责监督和控制进度的执行情况。
实时监测和记录工程进度，及时解决问题。
建立进度汇报制度，确保项目进展情况透明及时传达。
质量管理
建立完善的质量管理体系。
编制详细的质量计划、制定质量标准和检验要求。
明确质量控制的责任部门和人员。
加强对施工工序的监控和检查，及时纠正质量问题。
安全管理
制定详细的安全管理规定。
确保施工现场的安全措施到位。
具体施工阶段工作
拆改阶段 ：彻底拆除并清理现场，订购必要的主材如窗户、防盗门等。
水电改造阶段 ：工长放线定位，开槽、布管、穿电线，订购瓷砖、金属门等主材。
瓦工施工阶段 ：进行厨房卫生间防水、下水管包管、瓷砖铺贴等。
木工阶段 ：施工吊顶、背景墙等，确保交底清楚，按标准化验收。
油工阶段 ：进行墙面处理等最终修饰工作。
基建部工作
协调现场整改、验收。
提供设计图纸、视讯支持。
签订协议、信号开通。
提供工作面、监督施工、验收。
提供进件图纸、销管报告、面积测量报告。
提供设计所需用电量、用电点。
测量放线记录
包括规划定点图、施工放线记录等。
施工组织设计
根据现场编制施工组织设计及第一期开工项目的技术方案。
施工管理人员表及资格证明
包括施工管理人员及特殊工种的资格证明。
施工单位资质证明
包括营业执照、安全生产许可证等。
安全教育和机械记录
进行民工安全、技术交底及安全教育。
记录机械进场、维护情况。
项目施工管理机构图和质量、安全控制措施
明确项目施工管理结构，制定质量控制和安全控制措施。
这些工作需根据具体工程项目的规模、复杂性和特定要求进行调整和实施。
