物控部管理哪些部门
物控部通常负责以下部门的管理或协调工作：
生产计划部 ：物控部与生产计划部协调，确保物料需求和消耗信息链畅通，并参与生产计划的制定与实施。
采购部 ：物控部负责制定采购计划，选择供应商，签订采购合同，并控制采购成本。
仓库 ：物控部参与物料的入库、出库管理，物料盘存，以及库存数据的准确性维护。
生产部 ：物控部与生产部合作，确保生产所需物料的供应，并处理生产过程中的待料、退料、补料和借料等问题。
研发部 ：物控部配合产品开发部整理和编制物料需求计划（BOM）及生产工艺设计。
外发部门 ：物控部负责物料的外发及进度跟进工作。
货仓 ：物控部负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。
物控部的工作重点在于确保物料供应与生产计划的协调一致，优化库存水平，降低成本，并提高生产效率。
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