什么是《如何打造10倍优势小团队》

从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。

在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权（Connect, Achieve, Respect, Empower）构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

《如何打造10倍优势小团队》作者简介

奥尔登·米尔斯（Alden Mills）

美国海豹突击队前指挥官，曾3次带队完成过极具挑战性的任务。奥运会赛艇项目冠军团队成员，退役后，创办了“完美健身”体育器材公司。该公司以爆发式的发展速度成为美国中小企业的翘楚，并入选《Inc.》杂志所评选的“美国中小企业500强”。

《如何打造10倍优势小团队》媒体评价

对于任何领导者而言，如果想在复杂的世界充分利用领导力的力量，本书很有必要读一读。——斯坦利•麦克里斯特尔将军，美国四星上将，著有《赋能》

米尔斯提醒我们，如果照顾好自己的团队成员，我们就可获得带来卓越的成果，承担适当的风险，并在整个过程中相互支持。——阿恩·索伦森，万豪首席执行官

《如何打造10倍优势小团队》证明，有了正确的领导，普通人可以做出非凡的成就。米尔斯从商业冒险和军事任务中的成功经验中汲取教训，阐述了如何建立一支能够完成超视距任务的团队。阅读它，能让你的团队从固步自封到势不可挡。——莉兹·怀斯曼 ，怀斯曼集团董事长，著有《团队赋能》

令人耳目一新的实用手册——艾米·埃德蒙森，哈佛商学院教授，著有《无畏组织》

米尔斯提供了勇气和同情心，并将故事和框架完美结合，能帮助您以正确的方式建立正确的团队。——马歇尔·戈德史密斯，全球50大管理思想家

《如何打造10倍优势小团队》章节目录

引言 “我们一直站在你的身后”

第一章聚焦：先和自己来一场深度对话

正反馈：利用大脑机制构建新神经通道 022

表现账户：帮人们实现聚焦的工具

第二章特征：团队具备10倍优势的7类表现

三角定位法：客观认识自我优缺点的工具

整合：将多样性转化为不对称优势

第三章联系：夯实信任关系的3“C”模式

交流：稠密的连接带来参与感

信誉：借口极易贬值



忠诚：让行为具有可预测性

第四章实现：树立“超视距目标”的5种行为

追求：动员团队成员将目标清晰化

设想：给队员们足够的空间

评估：重点应当是整个团队的进步

确信：每一个人的工作都是至关重要的

感激：构建属于团队自己的文化

第五章尊重：不安全感会腐蚀团队的凝聚力

示范效应：恐惧是差劲的领导力替身

培育激情：受尊重和敬业之间存在极强关联

强化激励：彼此都不想让对方失望

克制情绪：避免冲动行为的三个问题

第六章赋权：让团队成员既有意愿又有能力

教育几何学: 向团队赋能的三种手段

闭环：让更靠近一线的人拥有决策权

第七章 盟友：通过“关心”激活10倍优势

服务意识：不要把别人当作自己的工具



扩大圈子：助人者人恒助之

第12名球员效应：充分借助于各种外部力量

使命达成：让每个人为自己的经历骄傲